现在越来越发觉做项目，一定要做深，不一定要做多的。
一年做几个项目就可以了，深度的服务几个项目，做出结果来。
往一个行业去深耕，只要做的时间足够久，对这个行业了解的足够深，专业度足够强，做到后面其实是不差客户的。
最怕的是做到一半，突然换成做其他领域，又得重新来过了，又得重新了解这个赛道，得不偿失。
通过做一个项目把一个行业做深做透，服务好了这个项目，其他的就好办了。
怎么说呢？
做企业服务就是借助人家已经成熟的团队，成熟的体系一起做点事情，比如说你团队有视频拍摄的服务能力，而其他公司没有，正好又有这个需求。
无非就两种选择，一是招募专业的拍摄团队，二是找第三方的拍摄团队，对比一下成本，一定是找第三方的拍摄团队省钱的。
如果是自己招聘视频拍摄剪辑团队，除了招募人员之外，还得买机器设备啥的，这可是一笔大投入啊。
而找第三方专业的拍摄剪辑团队呢，按照数量支付费用，不需要购买昂贵的设备，也不需要招募专业的拍摄团队，省事简单，而且还高效的。
如果你的企业服务项目，就是帮助企业做视频拍摄剪辑的，可以选择一个行业深耕的。
比如就选择便利店这个赛道，先从服务一个老板开始，当服务好了这个老板，做出结果来了，就可以吸引其他的同行，从而可以跟这个老板一起服务好同行的。
就变成了一个非常好的生意，有时做生意，是需要跟客户共创共建共享的，把客户变为股东，变为投资者，这样就能把路子越走越宽了。
这就叫做跟客户一起做深来，而不是做到半路，又得重新找新的客户，服务半路又去换，会很累的，也不能帮助客户成功的。
对客户所处的行业理解的也不够深入，那么怎么能够吃下这个行业的市场份额呢。
现在做企业服务，一定要以客户成功为最终的服务结果，否则是很难获取更大的成功。
圈子就是那么点大，这个客户服务不好，该客户所处领域的客户都会知道的，那么绝对不要想着能够吃这个行业的饭了。
反之，如果把这个客户服务的非常好，产生巨大的结果呢，就一定会帮助你宣传的，完成客户的转介绍，这才是一个良性的循环。
所谓做私域，就是跟客户保持亲密关系的，如何保持，笔者认为，一定是利益捆绑，形成深度合作，彼此赋能，彼此帮助与扶持的。
能够做到这样的服务才能算是真正的做好了私域运营。
一直说的，我更喜欢在已成客户那里多花点时间，做服务的深度，如果想把服务做深，意味着，需要花更多的时间，更多的金钱，更多的精力。
一直听到不少的朋友说“做生意最好要做不用人工交付，或者交付简单的，没有售后的生意。”
承认有这样的生意，但一定不是做企业服务的生意，看到的所有的做企业服务的生意，如果想把客户服务出结果来，是一定要重交付，也就是重视后端运营。
如果一家公司很重视后端运营，有自己独特的一套服务体系，那么这样的公司就是很有价值的。
做好后端的运营是一件非常辛苦的事情，也是考验团队综合实力的时候，前端的销售，个人认为并不是一件很难的事情，只要产品不差，人勤奋点，基本是可以找到客户的。
找到之后呢，后面的服务，交付才是考验团队的综合实力的。
要把客户服务到他们想要的结果，是一件不容易的事情，是需要专业和费各种脑细胞的。
我现在更看重一家公司的后端客户运营能力怎么样的，但很多的公司就容易忽略这点。
以为只要搞定客户即可，当然这个是很重要的，但是如果把客户搞来了，后面服务不好，不产生续费了，就一锤子买卖，又得重新找新客户，关键还闹了个不好的名声。
上次跟广州的一个朋友聊天，就说到了这点，他们不缺客户的，把客户搞过来，后面的交付出了问题，客户吐槽不断，退款的很多，而且负面评价太多了，不得不解散团队，甚至注销公司，重新做别的项目。
客户不求多，求做好，做成，这样的一个客户顶10个，甚至100个，除了有续费之外，还愿意转介绍的。
在公司上班，就是做老板找到的项目，创业就是做自己找到的项目，但是创业做项目，一定是有更好的结果的，上班，就赚那么点钱，想有大的突破，是很难的。
所以是很建议，如果条件成熟，就出来做项目吧，虽然辛苦，但是有发展啊。
跟老板谈论的内容，就是做啥项目，还有啥新的项目可以做的，总之就是讨论各种项目，做10个项目，能成一个，就发财了。
