做个人IP最大的错觉就是，你认为很多人关注你，其实对于绝大多数人而言，你根本并不重要。更重要的是，我是否需要，一个业务的成就是，需求和信任的匹配。
首先是我必须需要，其次才是我选择谁；选择的对象，也不是唯一，是之一。
谁都不是谁的唯一，大家都只是一个之一；
IP这个事情最忌讳的就是过度的装逼，你是啥样人，你装的了一天，装不了一年，更别提几年，其实我从对别人需求的角度而言我是不合格的，我前阵子就开始审视这个问题；
什么是合格？
还是你给大家提供什么价值。提供的价值越大，你的IP越大。你的追随者越多。
反之。你提供的价值越少，越忽略不计，那么价值越少。所以最近我反思的结果就是，要做一个深度有价值的IP，而不是一个只讲讲自己想法的IP；这种价值的体现，在于你帮助谁，解决什么问题？
从去年开始在做IP，是因为业务总是甩不开，因为要做项目，还要写公众号，后来又因为发布了违规内容，导致公众号被封。那个阶段肯定是要项目为主，现在项目也在跑，在测试；
最初的想法是把真正赚钱的项目跑出来，最差也是月入过万的这种然后放大，然后带着大家做，线下。但是发现这样子其实也不容易，蛮难的，就比如我们的自动成交系统，去年到今年3月份学员月入过万是很容易的，但是随着平台政策和规则的变动，项目的流量渠道遇到了瓶颈，最近一直在测试，迭代中；
项目注定是不稳定的， 但是总要见招拆招，所以很多时候，我说的你可以复制别人，但是大多数时候，别人只是带你入门，真正最后 你还是要具备解决问题的能力。当然项目也会继续跑，持续的迭代，稳定。
就比如这个IP，一直也没有大力度的去变现，很多粉丝私聊老莫是否有付费社群，老莫一直没有搞，对于社群的框架也好，变现的方式也好都是其次，重要的还是流量问题，还有可以贡献的价值问题；运作起来需要三两个有互联网经验的人来搭建起来，后期可能要招募几个合伙人一起做这个事情，把钱分出去，事情成功的概率就很大了；
这种事底层员工是做不来的，需要外界的人员，比如你让员工给你收集项目资料
对不起，他都不知道有啥项目，肯定没有辨识度，这个就需要有经验的老油条了。
现在我策划项目，第一步就是，我负责什么，那一部分必须是我做的，我去做，然后就是带入的思考，什么人才，做什么事情，这样做项目就简单多了。现在社群大体上大家做的都差不多，你要创新 一些，那么啥是创业，那就是别人的多种模式结合，组装到一起。
每年老莫付费加社群都是5位数起步。所以还是吃过看过的。至于我这个事情做不做，我想了想，还是要做的，但是呢，怎么落地，还待商榷：
因为两个关卡没打通，
① 流量关卡
② 内容运营关卡
流量关卡：需要大量的测试；
运营关卡：需要找到那么几个互联网的老油条，可能后续从同行里面找出来1-2个，来做，然后分利益就好了。
总之做啥事，别想先赚多少钱，先思考下这个事情困难点在哪里，然后先攻克掉,要不然到最后，凉凉了不是。
我们每收的一份钱，都是一种责任，我现在对于这种责任看的格外的重。一个萍水相逢的人给你付了钱，那是多大的信任呀。所以社群和IP的运营法则一定是近者悦。远着来，心法就是这个心法;很多人不懂这个道理，我最初也不懂，但是可能是坑踩多了，才发现，原来是你陪着读者一步步成长的，我们不是过度愉悦用户，是你对得起人家的信任。
想把一个IP做十年，这一关你做不到，你很难生存下去。如果你想把一个IP做10年，那么你的定位一定是设计出你独特的产品。
为什么生财的社群做的那么大,无论是模式，还是方式；都是值得我们同行学习的，这是一条很难的路，但是未来的爆发会很大；做时间的朋友；
对IP，对社群的定位，本质上是让创业变得更简单。目的是，减少信息差为主。
信息差，认知差的缩短，一定是让人感到价值，受益的；
这些创业最真实的想法和思考。可能没有那么高大上，但是都是我正在做的事情。
可能有对，有错，但是你我都是见证者。一起做时间的朋友。
