今天刷到了孤狼的这个视频，基本上和我前一阵的创业想法趋同，但是单纯的靠招聘，很难找到优秀的人才，一个项目需要很长的时间去熬，而且需要很厉害的领头人，单纯靠合作，是没用的，别人能把一个项目快速的做出来，可能是天时地利人和，有些时候，你缺一不可，所以人才目前在我看来大于项目；
等疫情退散一些，我还是会把公司搞成合伙模式，线下来和我一起做事，不赚钱的自己肯定，慢慢就走了，赚钱的自然就留下了，有想法的也会走，最后追随你的不需要太多那么10个，8个，就够了；
所以我准备了能容纳10人的场地，筛选半年，估计剩下的也不会多，前两天讲了外圈的项目靠复制，内圈的项目靠自我突破，从新起一个盘子，靠复制是对的，但是有些盘子起来的是靠天时地利人和，以及有些盘子，你能看到他的问题的时候，从开始就要把这个问题解决。
其实无非是，引流和变现；
引流：复制对手
变现：超越对手
这是目前的想法，做任何项目很多人会说先做产品还是先搞流量，我一般是，先研究这个引流可不可以复制，困难点不不大，如果不大，就安排人测试；然后快速，搭建一个产品1.0；
只要能拿出来卖就行，然后迅速地在流量上下功夫，流量彻底打通咯，产品也有人买了，下一步就是优化产品2.0；
然后迭代引流2.0，这就是项目的螺旋式上升，最近打算搞得的项目，都是奔着能做3.5年去的，这种项目不怕早和晚，走快和走慢都能拿到结果，更多的是在产品层多迭代然后优化转化路径；
产品层一般的设计无非是：低客单-中客单-高客单
循序渐进，前期的低客单做引流产品，做出来高交付，让受众真的满意，然后转化中客单，实现利润升级；
低客单3位数，中客单4位数，高客单5位数，甚至还会有svip产品10位数
这就是产品层的漏斗效应，很多时候做产品要学习樊登，我认为樊登读书会是一个特别厉害的模式，你研究透彻樊登模式了，多半产品层你就入门了，不落地具体的项目，思维才是最容易赚钱的；
这个逻辑一定要认可，有用；价值都是相互的，下沉才是我们以后生意的方向。
有些人会说低层用户不好相处，我为什么要和他相处，就是一个产品而已，你买的是一套课程，一套价值观；而不是我给你承诺什么，你做了承诺，没有兑现承诺才会有反噬；
你看樊登读书会，我只是一个读书者，你看两本书，总有收获吧，做成和影视会员一样的产品，做一层层的漏斗筛选，晒出来高价值用户，晒出来高付费用户。
所以无论做什么，模式大于一切，持续向上的机制才是做强做大的根本；
一个能赚千万的项目，从开始那个人就知道如何赚到千万。
一个能赚百万的项目，大多是运气到了一下子赚到的。
一个能赚十万的项目，多半是稀里糊涂努努力赚到的。
一个能赚一万的项目，大多数人都是奔着年赚百万去干的。
你做一个项目的目标是多少呢？
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