为什么内容运营很重要

之前的文章，我们探讨了关于内容运营的一些指南，本文我们将继续精进，谈一下为什么在自媒体时代，内容运营如此重要。

 

让我们思考：谁会从内容运营中得益？

这是个有着简单回答的简单问题——所有人。内容运营所提供的价值是稳定且持续的。最高管理者，例如CEO，知道整个企业在有效率地运行着，对于公司整体的反应是积极且正向的。

内容运营也对所有在这个团队的人员有好处。团队成员可以在一个清晰的职责和流程框架下进行自信的工作。这个能极大提升工作的质量和工作文化。

最后，内容运营最终受益的是客户。内容是公司能运用的最大的工具能保持目前和潜在客户的参与度。博客能提供有用的信息和教程。邮件能通知客户目前和即将开始的促销和活动。因为客户和企业建立起了联系，客户都有一定的期望。而内容运营则能满足这种期望。

为什么内容运营很重要？

内容运营能促成许多结果，包括：节约时间和金钱、更好的内容、更快速的产出内容、开心自信的团队。

节约时间和金钱

当一个内容运营团队建立起一个在人，流程和技术间的循环，这就是一种高效。高效能节约时间和金钱。内容运营能使在内容的产生，核准和发行上减少时间的投入。当团队根据时间表产出内容，没有额外资源的消耗，例如额外的劳力和工具，那么也就意味着帮助公司减少金钱。

更好的内容

内容运营能提升内容质量。团队因为有了结构化的内容循环流程，所以对于内容的准确性，持续性和影响力的标准也提升了。

更快地产出内容

当人们总是聚焦于高质量的内容时，内容的产生就要更及时。不是所有的内容都能时时保鲜。当面临一个不可改变的期限时，内容运营能帮助团队根据时间表来及时产出内容。

开心自信的团队

当团队成员不开心或者对于自己的职责，岗位和匹配的资源产生困惑时，那么在他们的工作中就会反映出来。内容运营不仅能促使职责的明确和架构流程的清晰，也能使团队成员在岗位上变得更自信。它能孕育出更正向，更健康，更快乐的工作氛围。

内容运营经理

内容运营部门的领导就是内容运营经理。尽管这个头衔在不同企业有不同叫法，但是其工作内容和职责是一样的。运营经理每天总览整个内容团队的运营，来保证有必要的人，技术和流程去执行内容战略。

为了达到总体目标，内容运营经理会对以下负责：

选择技术和工具去支持运营、建立和管理公司的制度和流程、内容运营流程的优化、招聘内容运营团队成员、训练新员工。

总体来说，内容运营经理在实际内容上做得并不多，但是更多的精力是花在为了计划，产出和发行更多内容的人，技术和流程上。

 

内容运营的三个词语

 

要明白内容运营，记住这三个词—人、流程、技术。只要有合适的人，有可执行的流程和可应用的技术，一个公司的内容营销也就会变得通畅和成功。