想必昨天在广州的朋友都被一张截图刷屏了吧。
（刷屏截图）
原因是一位新冠阳性病例进入了广交展览馆，正好这几天开美博会，有近5万人进入场馆，来自全国各地。
自从去年6月广州爆发局部疫情以来，时隔9个月，这几天的广州再度紧张了起来，多个地方出现管控。
当得知展馆出现一例阳性病例，市卫健委紧急抽调了600位医护人员，给全馆人员做核酸检测，4.9万人，不到8个小时，全部阴性，这就是广州速度。
上午还跟一位朋友交流，她是从上海过来参加展会的，本来是举办三天，谁知道突然出现一例阳性，只举办了26个小时，就提前结束了。
他们这次的展会，装修，人工成本，差旅成本，加上铺租成本，将近20万，还算是比较小的了，有的展台投入大几十万了，基本亏了。
纯靠线下，有时风险就是这么大的，也想布局线上这块的运营，但不知道如何开始做起来。
她说，“去年搭建了一个小程序，花了5万元，一天时间也没有用，就放弃了，踩了个大坑”。
问她这是做了个啥类型的小程序，花了那么多钱。
她说“就是想做个可以放些公司宣传视频，和一些资料介绍的小程序”。
我说“这不就是一个官网吗”。
她说“是的”。
如果仅仅只是一个官网小程序的话，有大把的现成模版，5000元管够了，压根就不需要花费5万元。
就是因为不懂，所以才白白浪费了这个钱，而且最后居然还用不上。
类似的情况也发生在杭州的一位朋友身上，早在2019年，也是想做过官网小程序，被人忽悠花了2万元，也是最后没有用上。
虽然他们的生意是做的挺大的，但对于线上这块，完全不太懂，不管是搭建工具系统，还是布局内容，还是搞线上活动，做私域，基本是比较迷茫的。
加上现在的疫情反反复复，如果纯靠线下拓客，挺焦虑的，想快点搭建线上运营体系，好早点跑起来。
越着急，越容易出错，本身对这块的认知就有局限性，可能随便听了网上的某位大咖的一段话，觉得的有道理就布局了。
发现一实操，到处都是问题，不是这里有bug，就是那里有bug，总之就与自己想要的功能相差很大。
去年也是有一位朋友找到我，说“找人开发了一个小程序，但是最后这个功能用不了，那个功能用不了，如果新增了那个功能，还得额外收费，搞的不知所措”。
问我“这种情况该怎么办”。
他是某商会的一位负责人，目的就是想帮助商会成员，把他们公司的信息放到这个小程序里，方便大家做资源对接，初心是好的，可实际做出来的效果达不到。
不做吗，觉得可惜，毕竟花了好几万，想继续做下去吗，又得花钱，又舍不得，关键是花了，还不一定有效果，进退两难。
所以特意开车来公司找我，该如何取舍。
我直接就跟他说“及时止损，不要再花时间，花精力，花钱去搞了”。
我说“你不是这个领域的，难道仅凭一个想法，就可以做成一个产品来，绝对不是资源的问题，是专业的问题，有多少的互联网公司，软件开发公司，开发的产品都不行，也没有人用，何况你完全外行呢”。
听完觉得有道理，就搁置了。
前两天还联系我说“很感谢你当初的建议，及时让我放弃，不能的话，花10万，20万都不止啦”。
除非你的公司有从互联网里面出来的人来干，让他们组建团队，带团队，或许有可能成功。
比如海马照相馆，这是一家连锁的照相馆，拍证件照，亲子照，结婚照，全家福。
但是他们基本不从线下获客，全部走线上，有一支非常强大的内容团队，技术团队，和运营团队。
每次去这家照相馆拍照，就会先从小程序里支付预约，完成后，会引导加专属客服的企业微信，做售前服务。
客服会问到，大概几点到，路上注意安全，想要选择啥样的衣服拍照，会发送门店位置，按照导航前往实体门店即可。
总之，去这家照相馆之前，这些工作全部做好了，一到店里，直接开始拍摄，很高效。
到了快要拍摄的时间，就会通过发送服务号消息提醒，拍摄完后，可以通过小程序选择样片。
好了之后，直接在小程序里下载电子版，而且永久保存，之前拍摄的照片，也是可以查询到的，这个小程序的作用就很大了。
（线上运营）
小程序也有各种样片内容，还有专属合作的模特拍摄的样片，很多是从客户转移过来的。
就丰富了内容体系，视频号，小红书，抖音，有很多是客户自己发布的内容，无形当中为海马照相馆宣传。
也会找网红带货，其中就找了李佳琦，谁能够想到一家照相馆，都可以通过直播带货。
也会组建企业微信群，有啥促销活动，都会在群里公布，也会搞各种裂变拉新活动。
与其说人家是一家照相馆，真不如说人家就是一家科技公司，纯互联网运营思维开照相馆的公司。
这是真正懂怎么玩转互联网的团队操盘的。
从创办这家摄影品牌的那一刻开始，就加入了互联网的运营思维，成为第一个“互联网+摄影”的品牌。
这样玩，就可以玩好互联网，人家现在压根就不需要线下拓客，全部线上完成了所有动作。
跟优剪这家理发店的模式差不多的。
都是走互联网模式，赋能线下实体门店的，这就是以后开门店的趋势，有巨大的价值。
不仅仅是一家实体门店，实际上是一家科技店，不管对用户，还是对公司的经营者来说都是方便的，可以及时的看到各个门店的经营数据，有针对性的出运营活动。
用户端操作也方便，一部手机就搞定了所有服务，简单高效。
所以，做实体门店的老板，从一开始就需要具备“互联网+”的运营思维，这样才能做好，绝对不是仅仅开发了个小程序，随便输出一些内容就可以做好的。
