否则你很难理解，这么顶级的企业家居然也跑到bi圈割起了韭菜。
美di的这些企业家，领先的不仅仅是产品，在思维和手段上确实高了一个等级。
这种玩法是阳谋，旁人可以意会，却无法轻易复制。
所以三星们的流量玩法依然是不错的选择。
基于天赋，制度，环境，教育，市场，文化，顶级的IP和付费流量的打法虽然没办法完全复制，但是模仿下还是可以的。
不信，你瞧瞧国内的手机圈和电动车圈，不是在走苹果特斯拉的玩法，就是在学三星们的玩法。
雷布斯无疑是其中的佼佼者。
雷军的这个IP玩得异常成功。作为老乡，他也是我的偶像之一。
作为以前的劳模，在落后于后起之秀后痛定思痛，发出了一个著名的论断：风口来了，猪都会飞起来。
其实风口一直都在，互联网从来不缺什么风口。
雷布斯这句话不过是象征他已经打通了任督二脉。
从默默无闻的劳模开始向IP进军。
从第一款小米对标iPhone，本人被戏称雷布斯开始，雷军已经在超级IP的路上越走越远。
这些年，你在看雷军，似乎无处不在。
从风口论，到xi脑神曲“are you ok”，再到和华为常年的论战。
原因无他，超级IP意味着超级流量。
不信，你再看看小米的生态链。
所谓的生态链，就是把一款还过得去的产品，绑定上小米和雷军这个超级IP。
通过流量打爆产品，而不是通过产品打爆市场。
仔细对比下加入生态链之前和加入后的产品销量，你就明白了，这个时代，商业的逻辑变了。
再也回不到酒香不怕巷子深的年代了。
顺便提一句，小米进军电动车行业，是被相对看好的。
原因很简单，在电动车供应链逐渐完善的市场里，雷军的超级IP打法无疑占据着天然优势。
同样，小米的老对头，华为也进到了这个赛道。
说到华为，你是否还没意识到，华为也是超级IP的顶尖玩家。
很多人会说，华为手机卖得好，是因为他的技术好。
没错，可是华为的技术一直都在，可是在模仿小米之前，他们的手机业务名不见经传。
华为对小米的模仿是像素级的，就好比现在某些IP对同行的像素级“抄袭”。
是不是很难想象，大企业居然也模仿，复制，“抄袭”。
再结合TX，有没有发现，“流氓”过得比“君子”好。
自此，华为也被打通了任督二脉，配合后端技术，开始了起飞之路。
华为的玩法虽然师承小米，却又有不同之处。
除了初期的产品，广告，营销，甚至口号都对标小米之外。
到后面，走上了一个更高阶的超级IP之路，ai国营销。
不管你是米粉花粉还是果粉，也不管这是华为自主营销之路还是粉丝们自发为之，从客观结果上来说，这个玩法给华为带来了巨量的流量和订单。
不过这个玩法只能放在华为身上，直接堵死了后来者的模仿之路。
华米OV的另外两强，oppo和vivo则是玩起了三星的路子。
大把的广告费扔下去，海量的实体店。
花大价钱玩起了付费流量。
oppo和vivo背后的高手是段永平，那个玩付费的祖师爷。
你可能还不知道，小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多，极兔快递，背后都站着同一个人。
通过广告和运营手段，大规模地曝光，获取海量流量，行动迅速，攻势凶猛。
然后用极致的流量去碾压竞争对手。
不只是手机圈子，上文提到了电动车的圈子，都搞起了新玩法。
为什么说“蔚小理”是造车新势力，新的不是技术而是新思维和打法。
有没有发现新势力们常常语出惊人（尤其是最近李斌的“无脑言论”），喜欢抛头露脸。
并非些创始人糊涂了，或者爱出风头。
这背后彰显的是流量的力量。
再结合小鹏汽车在渲染飞行汽车，你就明白李小鹏的逻辑了。
他想打造一个国内电动圈的超级IP。
结语：
在产品过剩时代，先有流量再有产品。
用流量的思维玩转产品，通过流量去迭代产品。
IP是流量的最高形态，超级IP是流量的最高阶级。
在2C的市场，谁占据了超级IP，谁就是王。
