上午跟一个做服装的朋友交流，谈到私域这块，他们是做批发的，主要是供给那些电商平台，社群团购平台，还有就是有私域流量的自媒体人。
其中跟一家社交电商平台的公司合作，他们做这块很久了，旗下有数十万的团长在他们的这个社交电商平台做推广，所以是不缺流量的。
他们的服装一上架，简单的搞搞活动，就卖了一万多件，好几百万的流水，不过今天去看了下，质量杠杠的，而且价格还挺便宜的。
跟他说，如果有流量，卖你的服装，可是大赚的。
是这样的，在淘宝上买的类似衣服，质量还没有他的那么好，虽然是79元两件，但是也有好多钱赚的，估计进货价就是几元钱。
这些社交电商平台，都会安排人到他们的工厂进行拍摄内容，图片，视频，还有种草文案，都由这些社交电商平台的专业内容运营人员进行。
不管是做社交电商，还是做社群团购，社区团购，产品的种草内容都是很重要的。
这些内容做的好与不好，直接影响其转化率，很考验内容运营团队，这才是真正的有互联网的运营思维。
很多的线下门店都可以用互联网运营的思路去做生意，布局线上。
也就是做私域，一直说的一个观点，所谓的私域运营，就是用户运营。
做深度的用户运营，就是做深度的私域运营。
一切以用户为中心，学会让用户输出内容，比如这家社交电商的公司，我这个朋友就是他们的一个平台用户。
他们安排专业的内容生产团队上门采集内容，让用户自己生产，自己介绍产品知识，然后完成后就上传到他们的社交电商平台，让那些团长，一键即可复制相关的卖货文案，发布到朋友圈，发布到社群，进行成交的。
如果不知道如何做内容，那么做私域肯定是做的不太好的，需要输出专业的干货知识去服务私域客户的。
不管是做哪个行业，都是需要做好私域，就需要做好内容，比如是做服装的，就得输出专业的服装知识，来服务客户。
比如是做餐饮，也是需要输出专业的餐饮知识服务客户。
这里有一个细节点需要注意的是，也就是to b还是to c的问题，如果你的客户是做to b也就是服务的客户群体是b端客户，比如美菜网就是服务餐饮老板的，就可以让餐饮老板做内容的输出，讲讲开餐饮的历程，有哪些需要注意的，顺便讲讲跟美菜网合作的过程，以及收获了多少，帮助到自己的公司解决了哪些问题的。
美菜网的精准客户就是餐饮老板，服务好这些餐饮老板的客户，让餐饮老板输出干货内容，吸引更多的餐饮老板，这些客户就是美菜网的精准用户，跟客户共建，共享，共创一些内容。
客户受益的同时，自己也受益，比如客户输出餐饮行业相关的知识，吸引了很多餐饮老板，如果是开连锁餐饮店的，就可以让这些餐饮老板加盟。
所以他们当然愿意做内容的输出，这些传统的行业，肯定是不太知道怎么玩转新媒体，玩转内容的，也是没有互联网的运营思维，这时就需要这边去服务他们，这些用户只需要配合执行即可，所有的交给团队搞。
就很简单的，假如通过这个餐饮老板的内容输出吸引来了很多的餐饮老板，这些资源就可以共用了，反之彼此的业务也是不冲突，而是互补的。
不管对谁，都增加了一份助力。
这就是为啥要做好私域的原因的。
这些天一直在思考这件事，越来越对私域的运营有点感觉，也有点眉目，而且现在更是在落地实操一些私营运营项目，更是有深刻的理解。
反正就是要非常重视用户运营，尤其是已成客户，要深度的绑定到一起，产生利益合作，这样跟客户的关系是越来越紧密了。
这里建立亲密关系的纽带就是做内容。
早在两年前，就是听到业内人士分享过，啥是私域，其实就是“一对多的亲密关系”，但是怎么落地实操这种亲密关系，当时还没有方法论，也没有谁做成过的。
只是停留在理论层面，觉得是这样的，随着这两年私域的深入人心，越来越多的案例表明，就是跟客户一起共创内容，共创流量，共创业绩，两者深度绑定到一块，这样才能加速彼此的亲密的关系。
适合做私域的，就是你的业务是做b端客户，而客户的客户也是做b端，而且这个b端客户是重合的，只是业务不同而已。
就可以共创内容，只是谁来主导而已，当然是上游来主导了。
说到这里，可能会有点乱，举个例子吧。
就拿美菜网这个案例来说，他们的客户群体是b端餐饮老板，也有连锁品牌餐饮，比如九毛九，同湘会，太二酸菜鱼。
而九毛九，同湘会，太二酸菜鱼的客户群体也有b端客户，就是让更多的餐饮店加盟他们，这时美菜网和这些连锁餐饮品牌的b端客户就重合了，只是业务不同而已。
这时就是美菜网主导，服务这些连锁品牌的老板，输出内容，聊聊餐饮行业怎么玩，以及最新的打法。
从而吸引更多的餐饮老板，都可以跟这两家公司合作，相当于两者联合去开发客户，从而共享。
美菜网服务好了这些连锁餐饮品牌，也就是自己的私域客户，这样共创内容，共创流量，达成利益一致，这样的亲密关系就形成了。
做好用户运营，其实就是做好了私域运营，两者链接的纽带就是做内容。
